近年来，阿里地区立足治藏稳藏兴藏事业大局和干部队伍建设长远发展，树立干部年轻化导向，深化年轻干部常态化培养选拔工作机制，科学统筹“日常发现、分类储备、动态管理、持续培养、适时使用”全链条各环节，培养造就堪当重任的合格接班人，不断为推进阿里长治久安和高质量发展注入新的生机活力。

放宽渠道视野，常态化“选苗”。坚持把功夫下在平时，建立多渠道多途径优秀年轻干部发现识别机制，采取日常发现掌握、板块条线推荐、攻坚任务观察相结合的方式，将发现识别优秀年轻干部嵌入常态访谈、平时考核、实绩对比、考验察看中，广开荐才渠道，实行“四荐一察”方式，及时发现各领域各方面的优秀年轻干部，真正把“好苗子”发现出来、推荐上去。

坚持条件标准，梯次化“储苗”。坚持优中选优、讲求质量，坚持动态观察、持续关注，放眼各条战线、各个领域、各个层级，把一贯表现优秀、工作作风扎实的优秀年轻干部纳入组织视野，按照“有进有出、优胜劣汰”原则，分领域、分梯队植好“近期使用、中期培养、远期储备”年轻干部的“苗圃地”，储备119名县处级优秀年轻干部和208名乡科级优秀年轻干部，打造一支以“80后”正县挑大梁、“85后”副县唱主角、“90后”正科打头阵的后备干部队伍。

强化实践锻炼，实战化“育苗”。实施年轻干部实践锻炼计划，综合运用“调、派、挂”等方式，持续选派年轻干部到攻坚一线和吃劲岗位锤炼，到驻村驻寺岗位锻炼。2023年以来，先后选派60余名年轻干部到边境搬迁、环保督察整改、招商引资等重点工作专班实践锻炼；推动干部“走出去”跟岗锻炼，按照“职能相近、专业对口”，先后选派45名干部到对口支援省市对应部门接受为期3个月的跟岗锻炼，选派41名年轻干部到自治区直属机关跟岗锻炼，加快推进年轻干部成长。

突出有为有位，多元化“用苗”。通过转任职级、批准退休等办法，腾出岗位留给年轻干部。兼顾岗位所需、干部所长，实行“小步快跑、多轮滚动、梯次推进”，采取“重要岗位使用一批、轮岗交流使用一批、下派基层使用一批”等形式，解决“没位子、缺历练、留不住”等问题，让优秀年轻干部用当其时、用当其位、用当尽才。目前，在全地区县级干部中，“80后”正县和“85后”副县占比达12％，乡镇党政正职中“90后”占比达15％。

坚持抓早抓小，精细化“护苗”。分析年轻干部因沉迷网络游戏、网络赌博、直播打赏等引发的违纪违法问题，紧盯在财务管理、工程建设、审批执法、物资采购等高风险岗位的年轻干部，前移监督关口，发挥干部监督联席会议制度作用，加强与公安、信访等部门的信息沟通共享，聘请兼职监督员，强化年轻干部全周期管理监督。各级党委（党组）书记定期与年轻干部谈心谈话，组织人事部门有针对性地开展年轻干部家访，关注干部思想动向和成长状态，强化教育引导和关心帮扶，适时进行鼓励和提醒，让年轻干部在成长道路上行稳致远。

培养选拔优秀年轻干部是大势所趋、事业所需、人心所向。阿里地区将着眼近期需求和长远战略需要，全力选优、育强、管严、用好年轻干部，为建设社会主义现代化新阿里锻造源源不断的生力军力量。