安多县地处我区北部，是一个典型的牧业大县、人口小县、财政弱县。在实现全面小康的道路上，该县面对9582名贫困人口的脱贫任务，占全县总人口的四分之一，占全地区贫困人口的9.5%，是“十三五”时期全区脱贫攻坚36个重点县之一。 　　在压力和挑战下，安多县立足实际，认真贯彻落实中央和自治区、地区精准扶贫、精准脱贫各项决策部署，始终坚持把脱贫攻坚作为最大的政治任务和民生工程来抓，团结带领全县干部群众，牢固树立“只许成功、不能失败”的坚定决心，加强领导、健全机制，自我加压、主动作为，整合力量、规划布局，细化目标、落实责任，挂图倒排、阶段稳推，举全县之力扎实推进脱贫攻坚不断向纵深开展。 　　安多县委、县政府主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自过问、亲自主抓，制订出台了《安多县精准扶贫、精准脱贫工作方案》，成立了由县主要负责同志挂帅、扶贫领导小组成员单位参与的领导机构，下设综合组、政策资金保障组、规划项目组、产业脱贫组、易地搬迁脱贫组等12个职能小组。从县到乡镇、村（居）层层签订《精准脱贫目标责任书》，明确了各级脱贫攻坚工作责任。同时，安多县提供专门办公场所，充实调整工作人员，配强配齐办公设备，设立安多县脱贫攻坚指挥部，充分发挥指挥部中心枢纽作用。此外，县财政投入50.5万元作为县级、乡镇精准扶贫工作专项经费，确保了扶贫工作有人抓、有人干、有钱办。 　　该县结合《安多县县级干部联系乡镇工作制度》《安多县县级干部“包村促发展”实施方案》，将13个乡镇、74个村（居）精准扶贫、精准脱贫工作落实到具体县级责任人。制定出台了《安多县乡（镇）党政领导班子和领导干部扶贫开发实绩考核办法》，并组织科级以上干部建立“321”结对认亲帮扶责任制，总体形成了自上而下、合力攻坚、扎实推进的良好局面。 　　建立定期报告制。实行每月“一会一报”制度，定期召开脱贫攻坚工作推进会，专题听取各乡（镇）、县（中）直各单位精准扶贫进展情况、研究部署下阶段工作。建立监督巡查制。从县退休党员干部中聘请2名社会监督顾问，充分发挥县人大、政协、纪检监察及党员监督岗的监督作用，建立起了县乡村三级监督制度，以政策落实、精准识别、资金管理、项目管理等工作为重点内容，随时参与到脱贫攻坚各个环节中的督促巡查，及时发现问题、及时整改到位，为精准扶贫工作保驾护航。建立绩效奖惩制。本着推先罚后的原则，县财政全年投入60万元，对各乡镇进行精准扶贫、精准脱贫绩效考核。对排名前六的乡镇大张旗鼓地表扬并发放奖金，对考核分值较低的乡（镇）直接通报，并由县主要领导当面约谈这些乡（镇）党政“一把手”。同时，把考核、用人与扶贫攻坚有机结合起来，树立良好导向。 　　从2015年12月初开始，安多县将精准扶贫、精准脱贫工作与社会稳定、经济发展作为全县工作的三大重心，提前谋划、提前安排、提前部署。县委、县政府主要领导亲自带队深入13个乡（镇）逐一进行实地走访和调研，并在各类会议上反复强调和安排部署精准扶贫精准脱贫工作任务，统一全县思想认识，将压力传导到了每名干部职工。特别是“工薪追责”强压措施的出台，进一步促使全县干部职工自觉在脱贫攻坚中“挑重担、担责任”。