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创新管理机制 发挥国企优势 扎实推进强基惠民活动驻村工作

来源: 区国资委信息中心 作者: 时间: 2011-11-07

  

  创先争优强基础惠民生活动开展以来,自治区政府国资委紧紧围绕落实好“五项任务”,实现好“一个目标”的要求,立足于国有企业实际,着眼于推进城乡跨越式发展的大局,精心谋划创新管理机制,有效整合国有企业资源,努力形成强基惠民、城乡发展共赢的强大合力,不断推进强基惠民活动深入开展。

  健全考核机制   激发工作热情

  按照《全区深化开展创先争优强基础惠民生活动的实施方案》,区国资委制定了《驻村工作计划考核任务分解落实表》,将自治区提出的“五项任务”分解细化成20多项具体任务和60多项考核指标,明确了每项任务的主要目标、具体措施和考核依据,并附加相应考核分值,统一标准,统一落实,统一考核。同时,结合驻村工作要求,增添了加强工作队自身建设的考核内容,提出了工作队政治理论学习、作风建设、严明纪律、团结协作等方面的具体要求。坚持把驻村工作业绩考核与公务员年度考核相结合,与企业年度考核相结合,与干部选拔任用相结合,进一步激发了驻村队员的工作积极性、主动性和创造性。

  培育先进典型 整体推进升级

  按照自治区党委的总体部署,区国资委系统共组建了34个工作队,选派了136名队员奔赴五个地(市)开展驻村工作,投入人员多,涉及村点多,为了充分发挥驻村工作队先进典型的示范带头作用,努力营造学先进、当先进、比贡献、作表率的良好氛围,及时下发了《关于在委系统驻村工作队中培育先进典型的通知》,从首批驻村工作队中着力发现和培育一批特色亮点突出、经验做法管用、群众基础牢固、活动成效显著的先进典型,推动驻村工作整体上水平。坚持“分批选树,典型示范,平衡发展,整体提升”的原则,明确了培育先进典型的总体要求、具体条件、方法步骤和组织领导,为发现和培育先进典型、促进先进典型成长创造了条件。

  发挥国企优势 倾心为民造福

  结合国有企业实际,充分发挥好国有企业的“五种优势”,推动强基惠民活动取得实实在在的成效。一是发挥好国有企业党建工作优势,认真总结和运用国有企业党建工作的管用经验和做法,在加强村党支部建设、党员队伍建设、制度建设和党风廉政建设等方面发挥作用,进一步健全和巩固基层政权基础。二是发挥好国有企业吸纳社会就业的优势,在宾馆服务、家政培训、项目建设用工以及企业招聘等方面,优先培训和招用农牧区应届大中专毕业生和青壮年劳动力。三是发挥好国有企业文化优势,适时组成国有企业文化下乡巡演小分队,进村驻点开展文化演出活动,弘扬先进文化,促进文明和谐,推动农牧区文化大发展大繁荣。四是发挥好特色产业开发优势,按照自治区“十二五”国民经济和社会发展规划,在农畜产品深加工、推进藏药产业化建设、绿色食(饮)品生产等方面充分考虑开发利用驻在村附近资源,为村级经济组织发展壮大创造条件。五是充分发挥项目建设带动优势,在租用农牧民运输车辆、培养农牧民施工队、采购砂石料等方面优先考虑使用当地资源,保证项目建设质量,增加群众现金收入。

  规范服务管理 树好队伍形象

  制定了《自治区政府国资委驻村工作队后勤服务管理工作规定》,明确了工作队的后勤保障、物资采购、经费管理等方面的内容和要求,尽力解除驻村队员的后顾之忧,让他们扑下身、扎下根,安心工作,放心工作。制定了《驻村工作队请销假制度》、《驻村工作队学习制度》和《驻村工作队例会制度》,对驻村工作队的组织管理、加强自身建设等方面提出了明确规定,进一步增强驻村工作的组织性、纪律性,不负众望,不辱使命,奋发工作,努力树立国资系统干部职工队伍的良好形象。

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