2014年8月，作为中国邮政集团公司第六批援藏干部的一员，余江来到西藏工作，先后担任西藏区分行审计部副总经理、西藏区分行公司业务部副总经理。

　　援藏三年来，余江充分发挥援藏干部“传帮带”作用，带领部门人员完善了制度体系，理顺了工作关系，强化了队伍建设，为四川分行和西藏分行业务合作有效落地，发挥很好的桥梁纽带作用。三年来，余江累计休假仅45天，在2015年度考核中，被邮储银行西藏分行评为优秀。

　　“作为中国邮政集团公司派出的第六批22名援藏干部之一，深感自己肩上担子之重，工作不敢有一丝一毫的松懈。”余江说。

　　2014年8月至2016年9月，余江任西藏区分行审计部副总经理期间，克服部门人手少、任务繁重的现状，既当审计项目负责人，又兼任审计员，与同事一道，圆满完成总行审计局、分行党委安排的审计任务。“我们累计开展了总行审计项目11个、分行安排项目17个，审计调查8个，离任经济责任审计18人次，配合成都审计分局和广州审计分局开展内控评价2次，开展信贷中后台履职情况审计1次。”余江说，通过审计工作的扎实开展，有效识别业务发展过程中的风险点和薄弱环节，提出问题的整改措施，强调“三项清单”的落实，并举一反三，建立了良好的整改机制。

　　西藏区分行在资产业务发展上，客户经理与审查审批人员存在沟通不畅通等问题，严重阻碍业务发展。

　　面对这一难题，余江主动接过这个“烫手山芋”，亲自拟草调研方案，进行问卷调查、访谈、调阅审查资料、进入业务系统核实工作审查审批时限，耐心沟通协调，经过半个月的细致工作，终于找到了问题症结。此后，邮储银行西藏分行审查审批效率大为提高，客户经理与审查人员沟通充分，业务发展和风险控制走上正轨。

　　在余江的努力下，分管公司贷款业务实现“超常规、跨越式”发展，新增授信客户数量和信用率等指标较往年都有很大提高，业务增量达到银行组建以来存量的2.29倍，业务增幅229%，为西藏分行实现发展战略目标奠定良好基础。

　　在中国邮储银行西藏分行业务部工作期间，余江按行党委对机构改革“整合资源、扁平化作业”的要求，较短时间内理顺几大业务版块运行机制，以结算业务为抓手，突破性发展公司负债业务；以“三化”建设为平台，创新性发展好小微金融业务；以基金项目为突破，不断拓宽公司金融发展外延；以合规展业为根本，确保了稳健可持续发展。

　　“三年援藏生活即将结束，在西藏分行党委的坚强领导下，在同事的帮助配合下，我为西藏分行的发展和管理贡献了微薄之力，但离集团公司和总行对援藏干部的要求还有一定距离。”余江说，“回去后，我将永远铭记三年的援藏生活，珍惜援藏期间收获的点点滴滴，继续发扬‘老西藏精神’‘缺氧不缺精神’和‘海拔高、要求更高’等优良传统，指导我今后的职业道路历程。”